Autore: Andrea Goggi

Assumi il miglior personale per eventi in modo facile e veloce
Nell’odierno ambiente aziendale, saper organizzare eventi è diventato una competenza essenziale anche per coloro che non lo fanno per mestiere. Dalle fiere agli eventi di team building, la capacità di gestire queste occasioni con successo può influenzare in modo significativo la percezione del tuo brand e rafforzare le relazioni aziendali. Tuttavia, non tutte le aziende dispongono delle risorse o delle competenze interne per gestire eventi, e qui entra in gioco l’assunzione flessibile di personale per eventi con un servizio di outsourcing per le risorse umane.

Questo articolo esplorerà perché l’assunzione flessibile è una soluzione ideale per chi organizza eventi sporadicamente o non ha un reparto eventi dedicato. Discuteremo i vantaggi dell’utilizzo di una piattaforma specializzata per trovare il personale giusto, evidenziando come questa possa semplificare e ottimizzare il processo di organizzazione.

Questo modello di assunzione non solo ottimizza i costi, ma offre anche accesso a un pool di talenti specializzati che possono essere convocati all’occorrenza, garantendo professionalità e competenza esattamente quando serve.

Perché assumere in modo flessibile il personale per eventi

L’organizzazione di eventi richiede una pianificazione meticolosa e spesso implica la necessità di gestire situazioni imprevedibili. L’assunzione flessibile di personale si rivela una strategia vantaggiosa per diversi motivi. In particolare durante le stagioni ad alta frequenza di eventi, come quella estiva. Ecco i principali vantaggi dell’adozione di questo approccio:

Ottimizzazione dei costi

Uno dei maggiori vantaggi dell’assunzione flessibile di personale per eventi è l’ottimizzazione dei costi fissi. Durante i periodi di bassa stagione, quando la domanda di eventi diminuisce, non è necessario mantenere uno staff numeroso. Questo modello di assunzioni ti permette di avere personale solo quando serve, evitando di sostenere costi per risorse umane non impiegate a pieno regime.

Aggiungere personale solo quando necessario

La flessibilità nell’assunzione ti permette di scalare il team in base alle esigenze specifiche di ogni singolo evento. Questo significa poter aumentare il personale in modo efficiente per grandi eventi o ridurlo per quelli più intimi e minori. Tale adattabilità non solo ottimizza la gestione delle risorse umane, ma consente anche di garantire la massima efficienza operativa senza sprechi.

Aumentare la soddisfazione dei clienti

Se un cliente richiede modifiche dell’ultimo minuto o ha esigenze particolari, avere la possibilità di assumere personale aggiuntivo rapidamente è un grande vantaggio. Questo sarà motivo di soddisfazione da parte del cliente, che vede le sue aspettative prontamente soddisfatte. Inoltre, aumentando il personale, offri un servizio migliore, evitando ad esempio attese inutili all’ingresso, ritardi o rallentamenti nel servizio.

Accesso a competenze specializzate

Per eventi specifici, potrebbe essere necessaria una competenza particolare. Assumere personale flessibile ti permette di accedere a queste competenze solo quando serve. All’interno della piattaforma Jobby Zucchetti puoi visionare il profilo dei workers e selezionare quelli più in linea con le tue richieste specifiche.

Sperimentare nuovi servizi

L’assunzione flessibile non solo offre vantaggi economici e organizzativi, ma apre anche le porte a una maggiore sperimentazione e innovazione nel settore degli eventi. Puoi testare nuovi formati di eventi, temi, o tecnologie senza l’impegno a lungo termine di un team fisso. Questo ti permette di rispondere meglio alle tendenze emergenti e alle preferenze dei clienti, mantenendo l’offerta sempre fresca e competitiva.

Ruoli chiave per realizzare un evento

Organizzare un evento richiede precisione, creatività e, soprattutto, una grande flessibilità. In un mondo aziendale sempre più dinamico, anche le imprese che non si occupano di eventi si trovano spesso a doverne organizzare. Sia che si tratti di partecipare a fiere di settore, sia che si debba gestire un evento aziendale o una presentazione di prodotto, ogni occasione richiede una varietà di competenze per assicurarne il successo.

In questi casi, l’assunzione flessibile di personale per eventi è una strategia vincente. Permette alle aziende di adattarsi rapidamente alle esigenze, senza il peso di un impegno a lungo termine. Questo modello di assunzione non solo ottimizza i costi, ma offre anche accesso a un pool di talenti che possono essere convocati all’occorrenza, garantendo professionalità e competenza esattamente quando serve. Vediamo insieme quali sono i ruoli cruciali di cui hai bisogno per realizzare il tuo evento.
- Specialisti in logistica
- Autisti
- Fioristi e decoratori
- Baristi
- Guida turistica
- Addetti alla sicurezza
- Personale di pulizia
- Traduttori e interpreti
- Camerieri
- Chef e cuochi temporanei
- Dj e musicisti
- Animatori per eventi
- Personale per allestimenti
- Hostess e steward
- Tecnici audio/video
- Fotografi/videomaker
Vantaggi dell’uso di una piattaforma di lavoro flessibile

La piattaforma Jobby Zucchetti, specializzata in lavoro flessibile, offre numerosi vantaggi che trasformano radicalmente il processo di reclutamento e gestione del personale per eventi. Questi strumenti non solo semplificano le operazioni, ma ottimizzano anche l’efficienza e la qualità del lavoro svolto. Ecco alcuni dei benefici chiave:

Ottimizzazione del tempo

Grazie alla nostra piattaforma, ridurrai drasticamente il tempo necessario per cercare e selezionare le risorse. Grazie a sistemi avanzati di filtraggio e ricerca, è possibile identificare rapidamente i candidati più adatti, riducendo il periodo di selezione del personale da settimane a giorni o anche ore.

Semplicità di utilizzo

Creare annunci di lavoro e gestire le candidature diventa un processo fluido e intuitivo. Puoi pubblicare un’offerta di lavoro in pochi minuti e visualizzare i profili delle persone candidate.

Facilità nella gestione burocratica

Con la piattaforma Jobby Zucchetti puoi gestire la parte burocratica in modo facile e intuitivo. Direttamente nella tua dashboard puoi firmare contratti, inviare in automatico comunicazioni obbligatorie ed effettuare i pagamenti.

Possibilità di richiamare worker

Se un lavoratore ha già dimostrato di essere valido in passato, puoi richiamarlo facilmente per nuovi incarichi. Questo non solo assicura una qualità costante del lavoro, ma anche la costruzione di un rapporto di fiducia tra l’azienda e il personale temporaneo. Inoltre potrai creare uno staff parallelo da chiamare quando necessario.

Nuova funzionalità di schedulazione delle assunzioni

Con Jobby Zucchetti puoi programmare le assunzioni in base alle necessità della tua attività. Pianifica in anticipo le risorse necessarie e ottimizza la gestione del personale.

Amplia il tuo staff con Jobby Zucchetti

Non aspettare un altro giorno per trasformare il modo in cui organizzi i tuoi eventi. Iscriviti oggi alla nostra piattaforma specializzata in lavoro a chiamata e inizia a sperimentare la facilità e l’efficienza di avere il personale giusto al momento giusto. Registrati ora e approfitta della prova gratuita di 7 giorni con 10 ore di lavoro e 1 credito per annunci inclusi. Unisciti a noi e scopri come possiamo aiutarti a creare eventi indimenticabili senza lo stress della gestione del personale.
28 Maggio 2024
Come scrivere un annuncio di lavoro per attrarre i candidati migliori

Nell’attuale panorama aziendale in continua evoluzione, è fondamentale sapere come scrivere un annuncio di lavoro efficace. Un annuncio ben realizzato parla direttamente ai giovani talenti e ai candidati più qualificati. Evidenzia non solo le opportunità di crescita professionale, ma anche i valori e la cultura aziendale che li attendono. Questo, oltre ad aumentare il numero di candidature di alta qualità, ti assicura di ricevere proposte in linea con le tue esigenze.

Dove pubblicare il tuo annuncio

Oltre a saper come scrivere un annuncio di lavoro, bisogna anche valutare dove pubblicarlo. Il canale scelto gioca un ruolo cruciale per raggiungere i giovani talenti. La Gen Z e Millennials trascorrono molto tempo online, rendendo le piattaforme digitali una scelta strategica vincente.

In particolare l’app mobile di Jobby Zucchetti, risponde a ciò che i ricercatori hanno identificato come il secondo valore più importante per la Generazione Z: la flessibilità oraria e il tempo libero. Attraverso l’offerta di lavoro flessibile, la piattaforma aumenta significativamente le possibilità di attrarre i migliori candidati, intercettando i loro interessi e le modalità preferite di ricerca di lavoro.

Come scrivere un annuncio di lavoro

Per realizzare un annuncio efficace, in grado di attirare i giovani talenti all’interno della tua azienda, bisogna inserire numerose informazioni. Inizia specificando quelle essenziali, come la tipologia di contratto e il compenso offerto, per poi dettagliare aspetti altrettanto importanti, ma più specifici, quali i benefit inclusi e la località di lavoro. Quanto più dettagliate saranno le informazioni fornite nell’annuncio, tanto più candidature qualificate riceverai.

Titolo chiaro

Il titolo dell’annuncio è una delle prime cose che guardano i potenziali candidati. Scrivi un titolo chiaro e di immediata comprensione. Accanto a esso apparirà anche il nome dell’azienda e il logo. Compila ogni parte, in modo che insieme al titolo sia subito riconoscibile l’azienda che offre lavoro.

Tipologia di contratto e durata

Dovrai indicare il contratto, ad esempio apprendistato, tempo determinato, assunzione a chiamata o tempo indeterminato. Strettamente correlata a questa informazione c’è la tipologia di contratto che può essere part time o full time. Infine, per rendere l’annuncio completo, bisogna indicare anche il modello di contratto, se in presenza, da remoto o ibrido. Tutte queste informazioni sono essenziali per i potenziali candidati. Puoi anche scrivere la data di inizio e la durata del contratto. Più informazioni inserirai, migliori saranno le candidature che riceverai.

Compenso

Per attirare candidati motivati, bisogna indicare la retribuzione in modo chiaro. È possibile anche indicare un range di compenso. Nella nostra app i worker possono anche filtrare selezionando gli annunci di loro interesse in base al range.

Flexibility Index

L’app Jobby Zucchetti, specializzata nei contratti a chiamata, è molto utilizzata dai giovani talenti che desiderano lavorare in modo flessibile. All’interno degli annunci c’è una sezione in cui puoi indicare, da zero a dieci, il grado di flessibilità di giorni e orari della tua offerta di lavoro.

Dettagli sulla richiesta

Questa parte è quella centrale dell’annuncio. Qui dovrai descrivere il lavoro che andrà a svolgere la persona selezionata. Puoi indicare le responsabilità e, se necessarie, anche le soft e hard skills richieste. La Job Description deve essere breve ma chiara. Puoi anche fare una piccola introduzione per descrivere la società.

Luogo di lavoro

Nella app viene visualizzata una mappa con indicato il luogo di lavoro. Questa informazione è importante per i potenziali candidati, perché in base alla distanza decidono se inviare il cv.

Benefits

Come detto, più dettagli aggiungi nell’annuncio di lavoro e migliori saranno le candidature che riceverai. Se ci sono dei benefits, scrivili nell’area dedicata. Possono essere di qualunque tipo, come ad esempio il posto auto gratuito, le mance o accesso libero alla spa.

Vantaggi di pubblicare i tuoi annunci su Jobby Zucchetti

In questo articolo abbiamo visto come scrivere un annuncio di lavoro efficace per attirare giovani talenti. Adesso vediamo i vantaggi nel farlo all’interno della piattaforma Jobby Zucchetti.

Gestione facile e veloce

La nostra piattaforma ti permette di gestire il processo di selezione in modo intuitivo, aiutandoti a ottimizzare costi e tempi. Con pochi click, puoi configurare il tuo annuncio e monitorare le candidature, tutto da un’unica interfaccia user-friendly.

Selezione dei migliori candidati

L’app risponde perfettamente alle esigenze dei giovani che cercano non solo opportunità di carriera, ma anche posizioni che si adattino al loro stile di vita dinamico. Questo significa che riceverai candidature di persone motivate e immediatamente disponibili.

Flessibilità nelle assunzioni

Oltre agli annunci, c’è la sezione “Jobs” che ti consente di pubblicare opportunità per turni specifici, offrendo massima flessibilità. Questa opzione è ideale per coprire picchi di lavoro o sostituire personale assente, garantendo che la tua azienda possa sempre lavorare a pieno regime senza interruzioni.

Feedback trasparente

Incoraggiamo una cultura di trasparenza e fiducia, offrendo una sezione recensioni dove i lavoratori possono lasciare feedback sulla loro esperienza con la tua azienda. Questo non solo migliora la tua immagine aziendale, ma ti aiuta anche a raccogliere preziosi insight per migliorare le future campagne di reclutamento.

Pubblica il tuo primo annuncio di lavoro

Come abbiamo visto, quando si scrive un annuncio di lavoro, è importante che sia efficace per attirare i candidati migliori. Questo passaggio iniziale del processo di selezione, insieme all’Onboarding, Retention ed Employer Branding, rientra in una strategia più ampia per attirare e trattenere in azienda i giovani talenti. Crea subito il tuo profilo e attiva 7 giorni di prova gratuita per assumere in modo facile e veloce personale flessibile.

23 Aprile 2024
Outsourcing risorse umane: vantaggi per le aziende

Nel contesto lavorativo attuale, dove flessibilità ed efficienza sono fondamentali, identificare e ingaggiare il personale giusto è fondamentale per il successo aziendale. L’outsourcing risorse umane offre una soluzione strategica per ottimizzare, accelerare e rafforzare il processo di ricerca e selezione del personale. Questo approccio offre soluzioni vantaggiose non solo alle piccole aziende senza un reparto HR interno, ma risulta prezioso anche per le grandi organizzazioni per migliorare e innovare le proprie strategie di reclutamento.

La scelta di affidarsi a esperti esterni non solo libera risorse interne, ma introduce anche metodologie avanzate nel processo di selezione, garantendo l’accesso ai migliori talenti nel mercato. In questo articolo, esploreremo il modo in cui l’outsourcing HR può trasformare e rafforzare la gestione delle risorse umane per aziende di tutte le dimensioni.

L’outsourcing risorse umane a supporto del reparto interno HR

L’outsourcing delle risorse umane è una strategia attraverso la quale un’azienda delega la gestione di tutte o di una parte delle sue funzioni HR a un fornitore esterno specializzato. Questo approccio consente alle organizzazioni di accedere a competenze, tecnologie e metodologie avanzate nel campo delle risorse umane. Jobby Zucchetti offre un supporto mirato, esternalizzando solo una parte del lavoro che riguarda il personale flessibile. Questa collaborazione con il tuo reparto interno HR produce numerosi vantaggi al tuo business:

Ampio database di talenti

Affidandoti a un fornitore esterno specializzato in lavoro flessibile, hai l’opportunità di attingere a un ampio database di candidati. Potrai scegliere tra giovani talenti della Generazione Z o figure professionali con esperienza pregressa. Tutte le candidature che riceverai saranno in linea con la richieste e presentate da persone motivate che scelgono di lavorare in modo flessibile.

Allineamento con la cultura aziendale

Gestire internamente il processo di selezione del personale con il supporto di una piattaforma specializzata nel lavoro flessibile, fornisce alla tua azienda un controllo diretto sul processo. Questo approccio ibrido assicura un perfetto allineamento con la cultura e valori aziendali, dato che il personale HR interno si occupa di identificare e selezionare i candidati migliori.

Maggiore flessibilità nelle assunzioni

Attraverso la collaborazione con Jobby Zucchetti, la tua azienda una notevole flessibilità nelle assunzioni, soprattutto per quanto riguarda posizioni temporanee o progetti specifici. Questa elasticità si traduce in una risposta più rapida e mirata alle dinamiche di mercato, gestendo in modo abile i picchi di lavoro.

Riduzione del carico di lavoro

L’integrazione di un partner di outsourcing nel processo di gestione delle risorse umane consente al reparto HR interno di alleggerire significativamente il proprio carico di lavoro. Questa collaborazione ottimizza l’uso del tempo e delle competenze del personale interno che può focalizzarsi sullo sviluppo di strategie a lungo termine. Mentre Jobby Zucchetti si occupa di progetti specifici o iniziative temporanee, gestendo in modo agile le risorse umane.

Specializzazione e competenza

L’adozione di un partner di outsourcing in HR offre l’accesso a una conoscenza specializzata e approfondita nel settore del lavoro flessibile. Le competenze avanzate di Jobby Zucchetti migliorano la qualità e l’efficacia della gestione delle risorse umane.

Vantaggi dell’outsourcing risorse umane per le piccole aziende

All’interno delle aziende di medie e grandi dimensioni è normale avere al suo interno un reparto che si occupa della ricerca e selezione del personale. Ma nel caso di piccole realtà imprenditoriali, potrebbe non esserci un reparto HR dedicato. Non avendo personale ad hoc, i compiti di ricerca e selezione ricadono su altre figure professionali come i manager, titolari o personale amministrativo. Quando le funzioni HR vengono gestire da un singolo individuo o distribuite tra più ruoli, si crea un rallentamento del normale svolgimento delle mansioni. Questo comporta enormi svantaggi come la dispersione di energie e una cattiva gestione del tempo. Integrando un sistema di outsourcing HR invece si ottengono numerosi vantaggi tra cui:

Focus sul core business

L’outsourcing delle risorse umane rappresenta una strategia efficace per mantenere la concentrazione sul core business dell’azienda. Attraverso l’adozione della piattaforma Jobby Zucchetti, il tuo staff può guadagnare tempo ed energie, dedicandosi al raggiungimento degli obiettivi aziendali.

Risposta rapida alle esigenze aziendali

L’outsourcing risorse umane ti offre più agilità nel reclutamento, adattandosi alle fluttuazioni stagionali o di progetto. In questo modo potrai gestire al meglio i picchi di lavoro e i periodi di festività assumendo personale flessibile, solo quando necessario.

Accesso a più candidati

Un vantaggio significativo è l’accesso a un ampio e qualificato pool di candidati. Questo fattore arricchisce notevolmente la diversità e la qualità delle potenziali assunzioni, offrendo alla tua azienda l’opportunità di selezionare i migliori talenti da un vasto insieme di candidature.

Procedimenti semplici e veloci

All’interno della tua dashboard puoi fare numerose operazioni in modo facile e veloce. Con pochi click puoi creare annunci, gestire le presenze, firmare contratti e inviare le documentazioni obbligatorie. Questa ottimizzazione non solo riduce i tempi, ma rende anche l’intero ciclo di reclutamento più piacevole e meno gravoso per chi deve occuparsi delle risorse umane.

Ottimizzazione dei costi

Rispetto alla creazione di un reparto interno, l’esternalizzazione del reclutamento del personale ti permette di ottimizzare i costi, mantenendo sempre un alto livello di HR. Con Jobby Zucchetti poi scegliere di pagare a consumo, in abbonamento o a pacchetti. In questo modo i costi sono sempre trasparenti e sotto controllo.

La piattaforma HR ideale per ogni dimensione aziendale

Indipendentemente dalle dimensioni della tua azienda e dalla presenza di un reparto interno HR, la nostra piattaforma offre soluzioni su misura per ottimizzare la selezione e la gestione del personale. Funzionando come un sistema operativo dedicato alle tue esigenze HR, permette di personalizzare il servizio scegliendo tra l’opzione Jobs, per pagamenti a consumo in funzione delle tue necessità di reclutamento, o attivando pacchetti specifici nella sezione Annunci. Con una struttura di costi trasparente e prevedibile, la nostra piattaforma si adatta alle tue esigenze aziendali, permettendoti di avere sempre una previsione chiara dei costi. Se non sai di quante ore avrai bisogno, puoi scoprire qual è il piano migliore per te facendo un test in base alle esigenze aziendali.

All’interno della piattaforma, avrai accesso a un vasto database di talenti e la possibilità di creare annunci velocemente, ricevendo candidature in linea con le tue esigenze da lavoratori motivati. La gestione di contratti, comunicazioni e pagamenti è semplice e intuitiva. Crea il tuo account e attiva subito i 7 giorni di prova gratuita. Con Jobby Zucchetti puoi ottenere tutti i benefici dell’outsourcing delle risorse umane, a prescindere dalla grandezza della tua impresa.

22 Marzo 2024
Come trovare personale da assumere: 5 consigli per il reclutamento

Nell’attuale panorama aziendale, trovare e assumere personale è diventato un obiettivo sempre più difficile da raggiungere. In base ai dati raccolti da Unioncamere, le imprese italiane non riescono a coprire quasi un posto su due. C’è grande richiesta di manodopera ma anche di personale altamente qualificato. Poiché il successo di un’azienda dipende anche dalla capacità di attrarre e mantenere nuovi talenti, in questo articolo parleremo di come trovare personale da assumere dando consigli utili da mettere subito in pratica.

5 consigli su come trovare personale da assumere

Indipendentemente dalle dimensioni della tua azienda, la pianificazione strategica della ricerca e dell’assunzione del personale rappresenta un pilastro fondamentale per il successo organizzativo.

Prima d’iniziare il processo di reclutamento, è essenziale condurre un’analisi interna approfondita e valutare le dinamiche del mercato del lavoro attuale. Inoltre, l’adozione di nuove tecnologie e l’implementazione di strategie di comunicazione efficaci giocano un ruolo determinante. A tal fine, abbiamo raccolto una serie di consigli mirati su come trovare personale da assumere.

Pianificazione strategica delle risorse umane

La pianificazione strategica delle risorse umane è fondamentale per il successo a lungo termine di ogni azienda. Questo processo richiede una profonda comprensione degli obiettivi aziendali e della capacità di anticipare le necessità future dell’impresa e del personale. Oltre a pianificare i turni e le nuove assunzioni durante i periodi di picco, bisogna considerare le necessità del tuo team, come ad esempio le ferie e i permessi. Senza tralasciare i possibili imprevisti come malattie e licenziamenti. Con il giusto mindset puoi assumere in modo flessibile e riempire velocemente i posti vacanti.

Conoscere e attrarre i candidati migliori

Analizzare il mercato del lavoro, e le preferenze delle figure professionali che desideri attrarre, è il primo passo verso un reclutamento efficace. I giovani talenti della Generazione Z preferiscono lavorare in modo flessibile, in un ambiente di lavoro sereno e per aziende che rispettano l’ambiente. Per intercettare questo target dovrai offrire flessibilità lavorativa per permettere ai giovani di avere un equilibrio migliore tra la vita privata e la carriera. Puoi creare anche dei programmi di mentorship, formazione e sviluppo professionale su misura. La Gen Z è interessata alla crescita all’interno delle aziende.

Utilizzare le nuove tecnologie

Le nuove tecnologie nel campo del reclutamento sono strumenti potenti in grado di ottimizzare i processi di assunzione. Jobby è un piattaforma digitale specializzata nel lavoro a chiamata. Per gli utenti che cercano lavoro si presenta come una semplice e intuitiva app, da scaricare sul proprio smartphone. Come azienda avrai a tua disposizione un “sistema operativo” in grado di supportarti in ogni fase del processo di ricerca, selezione e assunzione del personale.

Nella sezione Jobs puoi fare match con i migliori workers, assumere in 1 click, firmare i contratti e inviare le comunicazioni obbligatorie. Nella dashboard potrai gestire i turni di lavoro e controllare le presenze. Anche i pagamenti e le buste paga vengono elaborati direttamente online. Invece nella sezione Annunci puoi pubblicare un’offerta di lavoro in pochi secondi e ricevere subito candidature in linea con la tua ricerca.

Se ti stai ancora chiedendo come trovare personale da assumere in modo sicuro e veloce, con la nostra piattaforma puoi selezionare i migliori talenti, in modo flessibile e trasparente. Grazie alla chat interna, hai anche la possibilità di comunicare direttamente con i candidati. Questo facilita il dialogo e rende il processo di selezione più personale e interattivo.

Usare l’Employer Branding

Oltre alla ricerca attiva dei profili più qualificati, le aziende devono concentrarsi su come presentarsi come luoghi desiderabili in cui lavorare. L’uso dell’Employer Branding rappresenta una strategia cruciale non solo per attrarre ma anche per trattenere i migliori talenti. In un’epoca in cui i candidati valutano attentamente la reputazione e i valori di un’azienda prima di inviare la propria candidatura, sviluppare un forte marchio diventa indispensabile.

Con un’efficace Employer Branding la tua azienda diventa interessante per potenziali candidati. Allo stesso tempo crea un senso di appartenenza e soddisfazione tra i dipendenti attuali, riducendo il turnover e costruendo una forza lavoro motivata e impegnata.

Cambiare strategia nelle assunzioni

Nel contesto lavorativo attuale, caratterizzato da un flusso imprevedibile del mercato e da un cambiamento radicale nel modo in cui i giovani cercano lavoro, le aziende si trovano di fronte alla necessità di adottare strategie di assunzione innovative. Il metodo tradizionale di costruire un team esclusivamente con lavoratori a tempo indeterminato, non è più sufficiente per rispondere con agilità alle fluttuazioni del mercato. Serve una strategia di assunzioni flessibile in grado di strutturare la forza lavoro in tre livelli.

In questo modo si avrà un nucleo permanente di dipendenti a tempo indeterminato che rappresenta il cuore pulsante dell’azienda. Un gruppo flessibile e ricorrente, pronto a essere attivato per sostenere periodi di maggiore bisogno; e un livello di lavoratori più flessibili per rispondere a esigenze immediate e non pianificate.

Questo modello non solo consente alla tua azienda di adattarsi rapidamente ai cambiamenti, ma incontra anche le aspettative di una nuova generazione di lavoratori che valuta positivamente la flessibilità lavorativa.

Il futuro del reclutamento tra efficienza e innovazione

In conclusione, l’adozione dei consigli strategici e l’utilizzo delle nuove tecnologie illustrate in questo articolo può trasformare radicalmente il processo di assunzione. L’incontro tra domanda e offerta di lavoro diventa più semplice e trasparente, sia per le aziende che per i candidati.

Attiva subito la tua prova gratuita e inizia ad assumere i profili migliori per aumentare il successo della tua azienda.

26 Febbraio 2024
Selezione personale: guida completa per aziende di successo
All’interno di ogni azienda, la selezione del personale riveste un ruolo centrale nella creazione di un team efficace per il raggiungimento del successo. In questo articolo esploreremo il processo di selezione personale, valuteremo anche se è meglio avere un reparto interno o affidare la ricerca di personale in outsourcing.

Analizzeremo anche le diverse tipologie di contratti di lavoro e i relativi vantaggi, oltre a fornire preziosi consigli su come scegliere i candidati ideali tra un pool di talenti alle prime esperienze e profili senior specializzati. Inoltre, esamineremo l’importanza dell’onboarding nella fase di integrazione dei nuovi membri del team e strategie per la Retention del personale. Si tratta di due aspetti fondamentali per la costruzione e mantenimento di un ambiente di lavoro positivo e di successo.

Questo articolo vuole essere una giuda esaustiva su come trovare personale da assumere, per garantire alla tua azienda il raggiungimento degli obiettivi grazie a una forza lavoro motivata.

Processo di selezione personale

Il procedimento di ricerca e selezione del personale richiede tempo ed energie. Vediamo brevemente i vari passaggi standard, che ovviamente possono cambiare in base all’azienda che effettua la ricerca. I principali step sono:

Pianificazione e analisi del ruolo

La prima fase coinvolge la pianificazione del processo di selezione. L’azienda definisce chiaramente il ruolo che deve essere riempito e le competenze necessarie. Si stabiliscono i requisiti, le responsabilità e i criteri di successo per il candidato.

Creazione e pubblicazione dell’annuncio di lavoro

L’azienda crea un annuncio di lavoro dettagliato che include informazioni sul ruolo, le qualifiche richieste, la posizione e i benefici offerti. Questo annuncio viene pubblicato sul proprio sito web aziendale o tramite altri canali di reclutamento.

Raccolta e screening delle candidature

Le candidature dei potenziali candidati vengono raccolte e sottoposte a uno screening iniziale. L’obiettivo è valutare i requisiti minimi, le competenze di base e la motivazione dei candidati.

Interviste

I candidati selezionati vengono invitati a partecipare a un colloquio che può essere individuale o di gruppo. Se si notano molti cambi lavorativi, si può approfondire l’argomento del Job Hopping con alcune domande mirate.

Valutazione delle competenze

In alcuni casi, vengono utilizzati test o esercizi specifici per misurare le competenze tecniche. Ad esempio, potrebbero essere somministrati test di conoscenza, test di personalità o simulazioni di situazioni di lavoro.

Verifica dei titoli e referenze

Prima di prendere una decisione finale, l’azienda può condurre una verifica delle referenze e titoli per confermare le esperienze e le qualifiche dichiarate dai candidati.

Offerta di lavoro

Dopo aver identificato il candidato ideale, l’azienda fa un’offerta di lavoro formale che include dettagli come stipendio, benefici e condizioni contrattuali.

Onboarding

Una volta accettata l’offerta, il nuovo dipendente inizia il processo di onboarding, che prevede la presentazione al team, l’orientamento aziendale e la formazione.

Monitoraggio delle prestazioni

Dopo l’assunzione, l’azienda monitora le prestazioni del nuovo dipendente e valuta se fornire opportunità di sviluppo professionale. Esistono molti software in grado di misurare le performance dei dipendenti, ad esempio una cassa in cloud monitora i risultati.

Selezione del personale: reparto interno o in outsourcing

Come visto, i passaggi per la selezione del personale sono molteplici. Ogni assunzione richiede un investimento di tempo, soldi ed energia. In base alla grandezza dell’azienda, può esserci una sezione interna dedicata alle risorse umane, oppure si può incaricare una società esterna per la selezione personale. Scegliendo di affidare i servizi di HR in outsourcing si hanno numerosi vantaggi:
- Snellimento della pratica di assunzione,
- Ottimizzazione dei costi e tempi del processo di selezione,
- Accesso a un numero maggiore di candidature,
- Possibilità di visionare i profili migliori in seguito a una precedente valutazione,
- Supporto nella gestione delle presenze del personale.
In molti settori è fisiologico che ci sia personale in entrata e in uscita dall’azienda. Questo fenomeno è noto con il termine di turnover, che significa letteralmente “tasso di ricambio del personale”. Ciò avviene quando ci sono nuove assunzioni, pensionamenti, licenziamenti e dimissioni. Per facilitare il processo di assunzione di nuova forza lavoro, soprattutto quando si tratta di lavoro flessibile, è conveniente collaborare con chi è esperto del settore e può garantirti un flusso continuo di candidature in linea con le tue esigenze.

Jobby è la migliore piattaforma in Italia che aiuta le aziende nella ricerca di personale flessibile. Grazie a un’interfaccia semplice e intuitiva, puoi creare un annuncio in modo rapido. Al suo interno è possibile visionare le candidature con relative competenze e certificati. Sempre tramite la piattaforma digitale puoi vedere le presente e ore di lavoro. Inoltre, se hai apprezzato particolarmente un worker, puoi richiamare la stessa persona a lavorare.

Motivi per assume nuovo personale

Ci sono varie ragioni che spingono un’azienda a intraprendere il processo di ricerca e selezione personale. Vediamo alcuni tra i motivi più comuni.

Aumento della produttività

Uno dei motivi principali per cui un’azienda potrebbe voler assumere nuovo personale è la crescita costante della produttività. Questo può derivare dalla necessità di rispettare scadenze più strette, o di voler accettare una maggiore quantità di clienti.

Gestione dei picchi di lavoro

Le aziende spesso devono far fronte a picchi di lavoro stagionali o legati a eventi specifici. Ad esempio, il periodo intorno al Black Friday o al Cyber Monday può comportare un aumento significativo della domanda di prodotti o servizi. Assumere personale temporaneo o stagionale può aiutare a far fronte a queste picchi di lavoro senza aumentare in modo permanente la forza lavoro. Questo vale sia per i negozi fisici che per gli e-commerce.

Soddisfazione del cliente

La soddisfazione dei clienti è cruciale per il successo di qualsiasi impresa. Per evitare possibili lamentele o disservizi, è utile incrementare il team. Questo migliorerà notevolmente la customer experience.

Innovazione e crescita

Le società che mirano all’innovazione e alla crescita costante spesso cercano di ampliare il loro team con giovani talenti emergenti della Generazione Z e Millennials. L’obiettivo è portare nuove competenze e prospettive per affrontare sfide e opportunità emergenti nel mercato.

Ricerca personale qualificato

In alcuni casi, l’assunzione di nuovo personale è legata alla ricerca di nuovi professionisti con competenze tecniche e specialistiche. L’obiettivo è garantire che l’azienda sia adeguatamente equipaggiata per affrontare sfide complesse o sfruttare opportunità di mercato che richiedono expertise specifiche.

Benessere del team

Per evitare stress o malumori all’interno del team, è utile assumere personale flessibile e garantire i giorni di ferie all’intero staff. Anche gli straordinari o assenze per malattie possono incidere sull’umore del personale. Garantisci un ambiente di lavoro sereno prendendoti cura delle necessità del personale.

Tipologie di contratti e relativi vantaggi

Abbiamo visto brevemente come funziona il processo di selezione personale, i motivi per assumere e se conviene farlo internamente o affidandosi a una società esterna specializzata. Adesso parliamo delle tipologie di contratto più utilizzate in Italia.

Assunzione a chiamata

Questo tipo di contratto ti consente di assumere lavoratori solo quando c’è un effettivo bisogno di manodopera. Il vantaggio più evidente è una notevole riduzione dei costi fissi.

Prestazione occasionale o Partita IVA

Puoi assumere lavoratori come professionisti autonomi o collaboratori occasionali. Anche in questo caso è possibile ottimizzare i costi aziendali, assumendo solo quando necessario.

Co.Co.Co.(Collaborazione Coordinata e Continuativa)

Anche questo contratto offre una maggiore flessibilità alla tua azienda nell’assunzione di personale. Puoi adattare le dimensioni del tuo team in base alla domanda del mercato.

Assunzione a tempo determinato

Questo contratto consente all’azienda di assumere lavoratori per un periodo specifico o per la durata di un progetto senza l’impegno di un’assunzione a tempo indeterminato. Con il Decreto Lavoro 2023 sono state introdotte 3 nuove causali per prorogare o rinnovare un contratto a termine.

Assunzione a tempo indeterminato

Con un contratto a tempo indeterminato incentivi la lealtà dei dipendenti e crei una maggiore coesione all’interno del team. Ma prima di questa forma contrattuale, puoi sempre valutare la risorsa e iniziare con un altro tipo di contratto.

Come visto, esistono numerose tipologie di contratti flessibili, che permettono maggiore libertà non solo all’azienda ma anche ai dipendenti. Sono sempre di più le persone che scelgono di lavorare in modo flessibile, soprattutto le nuove generazioni che puntano ad avere un equilibro tra vita privata e carriera. Noi possiamo aiutarti ad assumere velocemente nuovi talenti in modo flessibile. Bastano pochi minuti per creare un annuncio e ricevere subito candidature in linea con le tue esigenze. Avere personale flessibile ti offre un notevole vantaggio competitivo, perché puoi gestire in modo ottimale la forza lavoro per massimizzare l’efficienza e la produttività della tua azienda.

Selezione personale: come scegliere i candidati migliori

Una volta ricevute le candidature, è necessario identificare il profilo più adatto alle esigenze specifiche della tua azienda per il ruolo in questione. Se stai cercando profili junior alla prima esperienza, è importante valutare il potenziale, l’entusiasmo e la velocità di apprendimento. I talenti emergenti della Generazione Z hanno familiarità con la tecnologia e l’innovazione, questo è un punto a favore per quanto riguarda la formazione, in quanto impiegheranno minor tempo nell’imparare a utilizzare i software o macchinari aziendali.

Invece se stai selezionando candidati esperti, dovrai valutare la conoscenza del settore e competenze tecniche. Assumere personale qualificato darà una nuova spinta alla tua attività.

Puoi utilizzare contratti flessibili per conoscere inizialmente la nuova forza lavoro, e poi passare successivamente al livello successivo di formazione del personale. Questo metodo è molto utile, ad esempio nei fast food. Lo stesso vale se vuoi assumere personale qualificato per brevi periodi, un contratto flessibile ti farà raggiungere gli obiettivi prefissati con le migliori figure professionali presenti sul mercato del lavoro.

Onboarding dei nuovi dipendenti

Un aspetto cruciale nell’assunzione di personale flessibile, soprattutto quando si tratta di ragazzi e ragazze della Generazione Z, è l’onboarding. Questi giovani talenti sono cresciuti nella digitalizzazione, con una familiarità naturale con la tecnologia. Questo può rappresentare un notevole vantaggio, poiché riduce il tempo necessario per la formazione e l’adattamento ai sistemi aziendali. La Generazione Z può immergersi rapidamente nelle piattaforme e nei processi aziendali, contribuendo a un avvio più veloce delle attività.

Inoltre, l’assunzione di personale flessibile offre la possibilità di scaglionare le fasi di formazione in base alle esigenze. Questo approccio consente di concentrarsi su specifici obiettivi o compiti. Per creare e mantenere un ambiente di lavoro sereno, oltre al processo di onboarding e necessario saper gestire un team con lavoratori flessibili.

Retention ed Employer Branding

Il mondo del lavoro sta cambiando velocemente, così i giovani talenti ricevono numerose offerte dalle aziende. Una volta che hai identificato e assunto i migliori candidati, sorge il problema su come mantenerli all’interno della propria attività. L’Employee Retention è un insieme di strategie aziendali per trattenere i dipendenti.

La Retention del personale è un elemento chiave per garantire il successo a lungo termine di un’azienda. Non solo è importante attrarre i talenti, ma è fondamentale anche mantenerli soddisfatti e motivati nel lungo periodo. In questo contesto, l’Employer Branding svolge un ruolo cruciale. La creazione di un brand aziendale forte, che rifletta i valori, la cultura e le opportunità offerte dall’azienda, può essere un potente strumento per attirare e trattenere i profili più interessanti.

L’Employer Branding implica la promozione di un ambiente di lavoro positivo e stimolante, in cui i dipendenti si sentano valorizzati e motivati. Questo non solo influenza la Retention, ma può anche attirare nuovi professionisti interessati a far parte di un’azienda che si impegna per il benessere dei suoi dipendenti.

La gestione di un team con lavoratori flessibili può essere particolarmente efficace quando l’Employer Branding è forte. La possibilità di offrire un lavoro flessibile può essere un elemento di attrazione per talenti che cercano un equilibrio tra lavoro e vita personale. Inoltre, un buon Employer Branding contribuisce a creare un senso di comunità tra i lavoratori flessibili e quelli a tempo pieno, promuovendo la collaborazione e la coesione del team.

Possiamo dire che la Retention del personale e l’Employer Branding sono due elementi complementari nell’assicurare un ambiente di lavoro di successo e un team altamente motivato e coeso.

La piattaforma giusta per la selezione personale

In conclusione, il processo di selezione del personale è un elemento chiave per il successo aziendale. Dalla scelta del candidato ideale alle strategie di Retention, ogni passo è fondamentale. Per rimanere competitivi in un mercato in rapida evoluzione, devi adottare per la tua azienda un approccio strategico alla selezione del personale.

Se desideri assumere personale qualificato o giovani talenti in modo flessibile, semplifica il processo di selezione e accedi alla nostra vasta banca dati di candidati. Ottimizza i costi e guadagna tempo utilizzando la piattaforma Jobby. In un’unica dashboard puoi cercare personale, assumere, gestire le presenze e procedere ai pagamenti. Tutti i passaggi sono semplici, veloci e intuitivi. Crea il team perfetto per raggiungere il successo aziendale. Inizia subito la tua prova gratuita di 7 giorni e assumi personale flessibile in pochi minuti.
12 Ottobre 2023
Generazione Z e Job Hopping: come trattenere i talenti in azienda

Nel panorama occupazionale italiano, è emerso negli ultimi anni un fenomeno che sta guadagnando progressivamente terreno, noto come “job Hopping”. Tradotto letteralmente significa “saltare da un lavoro all’altro” e indica la tendenza a cambiare lavoro frequentemente.

Questa pratica, da tempo consolidata negli Stati Uniti, sta progressivamente diffondendosi anche in Europa. Ad abbracciare questa prassi, che comporta un cambio di impiego approssimativamente ogni due anni, sono principalmente i giovani talenti appartenenti alla Generazione Z, ma essa coinvolge anche le generazioni dei Millennial e dei Baby Boomer.

Generazione z e job Hopping: motivi e vantaggi

Fino a circa una decade fa, prevalentemente nell’ambito lavorativo italiano, era diffusa la pratica di mantenere a lungo lo stesso posto di lavoro. Tuttavia, nell’attuale scenario, notevolmente influenzato dalla pandemia, si è verificato un drastico mutamento delle dinamiche. In tutto il mondo, si è assistito al fenomeno conosciuto come “Great Resignation,” ovvero le grandi dimissioni.

Questo ci porta direttamente al Job Hopping, dove uomini e donne decidono di cambiare spesso lavoro, in modo particolare i giovani talenti che rientrano nella Generazione Z.

I motivi sono vari, possono essere personali, lavorativi, economici o ideali. Vediamo le motivazioni principali per cui la Gen Z decide di cambiare lavoro.

Work-life balance

Il motivo principale è il desiderio di raggiungere un equilibro tra vita privata e lavoro. C’è maggiore attenzione alla qualità della vita e al valore del tempo. Per questo i dipendenti chiedono più flessibilità lavorativa, benefit aziendali e rispetto per il tempo libero.

Maggiore flessibilità

Strettamente collegato al punto precedente, i lavoratori e le lavoratrici sono sempre più alla ricerca di maggiore flessibilità sul posto di lavoro. Vogliono poter decidere i giorni e gli orari di lavoro, per gestire al meglio il tempo libero e dedicarlo ad altro.

Salario più alto

Cambiando spesso lavoro, all’incirca ogni due anni, si può puntare a un leggero aumento salariale. Poiché le competenze ed esperienza sono maggiori, le aziende sono disposte a pagare di più per assumere nuovi talenti.

Valori aziendali

Per lavorare bene e dare il massimo, bisogna identificarsi nei valori aziendali. Se ciò non accade, si rischia di produrre meno e anche l’ambiente di lavoro ne risente. È importante, anche durante la fase di colloquio, parlare della Mission e Vision aziendale, per capire se chi si è candidato crede negli stessi valori e può farli suoi.

Job Hopping e opportunità per le aziende

Se pubblichi un annuncio con Jobby riceverai subito numerose candidature. Già dai Curriculum Vitae puoi capire se la persona che si è candidata ha cambiato spesso lavoro. Durante la fase di colloquio puoi porre domande mirate per capire le motivazioni e valutare se procedere con la proposta contrattuale. Il fenomeno di Job Hopping non deve mettere in allarme, ma anzi, può essere molto vantaggioso per le imprese che assumono.

Innanzitutto riceverai un numero maggiore di candidature tra cui scegliere. Il mercato del lavoro non è mai stato così dinamico e variegato. Se in passato i profili migliori erano già impegnati o difficili da intercettare, adesso avrai all’interno della nostra piattaforma, a portata di click, molti giovani talenti. Potrai scegliere le figure professionali più in linea con i ruoli da te ricercati.

Inoltre, avendo cambiato diversi lavori, probabilmente i giovani appartenenti alla Gen Z avranno sviluppato le proprie hard skills e soft skills. Potrai assumere, ad esempio, personale che conosce già il tuo gestionale o il sistema di cassa. Un altro aspetto molto interessante è il fatto che i nati tra il 1997 e il 2015 sono estremamente abili nell’utilizzo della tecnologia. Questo si traduce in un notevole risparmio di tempo nella formazione iniziale.

È compito dell’imprenditoria avere il giusto mindset e saper gestire uno staff variegato, composto anche da personale flessibile. Questo porterà a un flusso continuo di forza lavoro. Il risultato finale sarà nuova linfa nel team che faciliterà la gestione dei picchi di lavoro, grazie alle assunzioni flessibili.

Come trattenere in azienda i talenti migliori

Come abbiamo visto, ricevere molte candidature per una singola offerta di lavoro è semplice. Ma una volta individuato i talenti migliori, come fare per trattenerli in azienda ed evitare il Job Hopping? Basterà riprendere i motivi principali elencati a inizio articolo, e trasformarli in punti a favore per attrarre e mantenere la Generazione Z nella propria impresa.

Flessibilità lavorativa

Per raggiungere il giusto equilibrio tra lavoro e vita privata, sempre più giovani preferiscono un contratto di lavoro flessibile. Questa flessibilità garantisce una gestione migliore del tempo libero. Anche il nuovo Decreto Lavoro 2023 incentiva la flessibilità lavorativa.

Crescita professionale

Una volta identificati i profili migliori e verificato la loro bravura in azienda, con Jobby è possibile richiamare gli stessi workers. Questo ti permette di testare inizialmente le new entry, per poi confermarli e offrire una crescita professionale all’interno dell’azienda. La Gen Z, proprio come i Millennials, sono alla ricerca di posti di lavoro dove poter imparare: offri loro un ambiente stimolante e formazione continua.

Bonus e incentivi

Gli incentivi finanziari possono rappresentare un importante motivatore per la Generazione Z. Assicurati che siano equi e trasparenti. La Gen Z è sensibile all’equità e alla giustizia sociale, quindi devono percepire che i premi sono basati su risultati misurabili e criteri oggettivi.

Cultura aziendale e ambiente di lavoro

Creare un ambiente di lavoro positivo e inclusivo è essenziale. La Gen Z desidera sentirsi parte di una comunità, lavorare per un’azienda che abbraccia la diversità e promuove valori etici. Un elemento chiave per raggiungere questo obiettivo è la condivisione della Vision e della Mission aziendale in modo autentico e coinvolgente. La i giovani talenti sono molto importanti i concetti di etica, sostenibilità, innovazione e attenzione al cliente.

Conclusioni

Dopo aver constatato che il fenomeno del “Job Hopping” è una tendenza in crescita nel tempo, è fondamentale comprendere e sfruttare i suoi aspetti positivi. Una volta che avrai attirato l’attenzione dei giovani talenti della Gen Z, è cruciale mantenere viva la loro motivazione in modo che rimangano nella nostra azienda. Seleziona i profili migliori e crea in pochi minuti un annuncio nella nostra piattaforma. Attiva subito i tuoi 7 giorni di prova gratuiti con Jobby.

11 Settembre 2023
Millennials e lavoro: come attrarli nella tua azienda
Nell’attuale panorama lavorativo, le nuove generazioni stanno diventando protagonisti sempre più rilevanti. La generazione dei Millennials, i giovani talenti del futuro, sta progressivamente assumendo posizioni chiave nella forza lavoro globale. Millennials e lavoro: due argomenti che conosciamo bene, per questo oggi parliamo di come attrarli nella tua azienda.

Si tratta di ragazze e ragazzi che portano con sé una visione del lavoro e della vita del tutto nuova, alimentando e sostenendo la crescente richiesta di lavoro flessibile e dinamico.

Conoscere le caratteristiche e le motivazioni della nuova forza lavoro diventa cruciale per ogni business vincente, perché rappresenta la risorsa chiave per affrontare le sfide del futuro.

Grazie a Jobby hai la possibilità di trovare i professionisti più adatti per il tuo business, selezionando i candidati che meglio rispondono alle specifiche esigenze dell’azienda.

Generazione Millennial: chi sono

Per adeguarsi alle esigenze dei Millennials e cogliere le opportunità, è necessario capire chi sono questi giovani dinamici e ambiziosi. Un’attenta comprensione delle loro prospettive ti guiderà verso il successo della tua azienda e la crescita reciproca.

I Millennials, nati tra gli anni ’80 e ’90, oggi sono una componente vitale della forza lavoro globale. Hanno una mentalità collaborativa e sono sostenitori dello studio e dell’aggiornamento delle competenze continuo.

Collaborare con i Millennials permette alle aziende di crescere grazie alla loro naturale predisposizione alla flessibilità, creando una forza lavoro dinamica e resiliente.

Millennials e lavoro

I millennial, la generazione nata in un mondo tecnologico, si distinguono per i seguenti tratti:
1. Hanno una forte motivazione
I millennial mostrano un forte interesse nel lavorare in settori e ruoli che permettano loro di realizzare un impatto positivo sulla società. Desiderano esprimere e condividere i propri talenti per migliorare il mondo che li circonda. Alcuni preferiscono lavorare in aziende socialmente responsabili, dove possono contribuire a cause significative.
1. Non hanno paura di esprimere le proprie opinioni
I millennial hanno una mentalità aperta e progressista, preferiscono ambienti di lavoro collaborativi, dove le idee e le opinioni di tutti sono considerate importanti. Sono disposti a proporre nuove soluzioni, cercando di superare i confini gerarchici per favorire un’organizzazione più agile e innovativa.
1. Credono nei rapporti con i superiori
I millennial desiderano avere un rapporto autentico e significativo con i loro manager. Cercano mentori che li guidino nella loro crescita professionale e si aspettano una comunicazione aperta e regolare. L’interazione con i loro superiori è vista come una fonte preziosa di feedback e supporto per lo sviluppo delle loro competenze e carriere.
1. Conoscono la tecnologia
Cresciuti nell’era digitale, i millennial hanno familiarità istintiva con la tecnologia e la sua evoluzione. Sono abili nell’utilizzo di smartphone, applicazioni, social media e strumenti digitali. Questa competenza tecnologica li rende preziosi nei contesti lavorativi sempre più digitalizzati.

Come attrarre i Millennials nella tua azienda

La generazione dei Millennial sta diventando sempre più presente nella forza lavoro. Come attrarli nella tua azienda per esaltare il loro potenziale?
- Offri opzioni di lavoro flessibili;
- Promuovi un ambiente in cui i dipendenti si sentano liberi di condividere le proprie idee;
- Favorisci l’inclusività sul luogo di lavoro, integrandola nella cultura aziendale;
- Incoraggia il lavoro di squadra;
- Offri progetti e iniziative che contribuiscano a un impatto positivo sull’ambiente o sulla comunità;
- Presta attenzione a comprendere quali sono le competenze e le attitudini del singolo e mettile in evidenza;
- Utilizza la tecnologia per migliorare la produttività e monitorare le prestazioni in vari aspetti del lavoro;
- Riconosci sempre ai dipendenti un lavoro ben fatto attraverso incentivi e gratificazioni e garantisci il giusto compenso economico in base al ruolo;
- Incoraggia il pensiero creativo dei millennial per migliorare l’ambiente di lavoro e soddisfare meglio i clienti;
- Migliora l’esperienza di lavoro garantendo correttezza e positività.
Assumere Millennial è un’arma vincente per le aziende

Le nuove generazioni stanno rivoluzionando il mondo del lavoro perché non sono più legate al posto fisso, anzi sempre più spesso richiedono flessibilità. Questi giovani sono propensi a cercare sempre nuove sfide, cercano equità retributiva, bilanciamento tra vita e lavoro, valori aziendali e libertà di scegliere.

Le aziende che sono in grado di attrarre e trattenere talenti, offrendo condizioni competitive e flessibili hanno, quindi, un appeal in più per loro.

Adattarsi alle dinamiche di queste generazioni è essenziale per costruire una forza lavoro resiliente e allineata con le sfide future.

Per le aziende, l’assunzione di giovani talenti porta vantaggi significativi. Sono ragazzi intraprendenti, motivati e consapevoli delle loro abilità. Si dedicano a ciò che li appassiona, per questo sono disponibili a dare il loro contributo con entusiasmo, se sufficientemente incoraggiati.

La fusione tra le esigenze e le aspirazioni dei Millennials e le opportunità fornite dalle aziende non può fare altro che creare un ambiente di lavoro vincente, in cui entrambe le parti possono prosperare e crescere insieme. I settori in cui utilizzare un contratto flessibile per i Millennials sono molteplici, ad esempio:
Lavoro flessibile per Millennials

Se vuoi che la tua azienda stia sempre un passo avanti, hai bisogno del personale adatto. Grazie a Jobby, la ricerca e l’assunzione di lavoratori flessibili è diventato un processo semplice ed efficace.

Attraverso la nostra piattaforma, puoi accedere a un vasto pool di giovani talenti, sia qualificati che alla prima esperienza e selezionare il profilo ideale in base alle tue esigenze.

Jobby ti offre anche un servizio di assistenza dedicato per gestire tutte le fasi di selezione e assunzione, liberando l’azienda da impegni che tolgono tempo ed energie.

Registrati gratuitamente su Jobby e pubblica la tua offerta di lavoro. In pochi minuti, questa sarà visibile a migliaia di giovani Millennials in cerca di lavoro flessibile.

Prova subito gratuitamente la nostra piattaforma per 7 giorni. Come specialisti nei lavori con contratti flessibili siamo qui per supportarti in ogni passaggio.
14 Agosto 2023
Nuovo Decreto Lavoro 2023 e l’impatto sul lavoro flessibile
Il testo della conversione in legge del Decreto Lavoro è stato approvato dal Parlamento giovedì 29 giugno 2023. Tante le novità introdotte, in particolare riguardo il contratto di lavoro a termine e personale flessibile. Noi di Jobby pensiamo sia cruciale per le aziende mantenere il passo con i cambiamenti e conoscere le nuove normative.

In questo articolo andremo a riassume brevemente i punti chiave più importanti del Decreto Lavoro, in modo tale che tu possa sfruttare al meglio le opportunità offerte per la tua azienda.

Tali modifiche sono state introdotte e approvate per migliorare il rapporto tra domanda e offerta di lavoro e per rispondere in modo concreto alle necessità delle imprese e dei lavoratori.

I punti salienti del Decreto Lavoro

Negli ultimi giorni, il panorama legislativo italiano è stato caratterizzato da importanti cambiamenti. Il nuovo Decreto Lavoro 2023 introduce misure urgenti per l’inclusione sociale e l’accesso al mondo del lavoro. In questo articolo, ci concentreremo sugli aspetti più rilevanti di questo decreto, spiegando come possa avere un impatto significativo sulle aziende e sui lavoratori in Italia. Dall’Assegno di Inclusione alla modifica della disciplina del contratto di lavoro a termine, esploreremo come queste nuove regolamentazioni potranno migliorare il tuo business.

L’Assegno di inclusione

Il nuovo Decreto Legge introduce l’Assegno di Inclusione, sostituendo il precedente Reddito di cittadinanza. Questo nuovo strumento di sostegno economico, che sarà attivo da gennaio 2024, è destinato ai nuclei familiari con disabili, minori, over 60, e a componenti svantaggiati partecipanti a programmi di cura e assistenza certificati dalla Pubblica Amministrazione.

L’importo può raggiungere i 6.000 euro all’anno, con un contributo aggiuntivo per l’affitto di 3.360 euro all’anno. Per i nuclei costituiti esclusivamente da persone di almeno 67 anni o da disabili gravi, l’importo mensile aumenta a 630 euro, con un contributo per l’affitto di 150 euro al mese.

Questo strumento di sostegno rappresenta un’opportunità per le aziende di accedere a una forza lavoro motivata e desiderosa di contribuire alla società, e potrebbe offrire un nuovo flusso di talento per il lavoro flessibile.

Incentivi alle assunzioni

Incentivi significativi attendono i datori di lavoro che assumono beneficiari del nuovo Assegno di inclusione o giovani Neet. L’esonero contributivo arriva fino al 100% per le assunzioni a tempo indeterminato e al 50% per quelle a tempo determinato.

Si prevedono anche incentivi per l’assunzione di giovani sotto i 30 anni che non lavorano e non sono inseriti in corsi di studi o di formazione, chiamati Neet dall’acronimo inglese di Not (engaged) in Education, Employment or Training.

Supporto per la formazione e il lavoro

A partire dal 1° settembre 2023, il nuovo Supporto per la formazione e il lavoro sarà disponibile per individui tra i 18 e i 59 anni provenienti da famiglie con un ISEE non superiore a 6.000 euro all’anno. Questa misura, che offre un beneficio economico di 350 euro al mese, aiuta gli individui in condizioni di povertà assoluta a partecipare a progetti formativi e di lavoro, contribuendo alla loro attivazione professionale.

Semplificazione del Decreto Trasparenza

Il Decreto Lavoro ha semplificato gli adempimenti burocratici per le imprese, modificando il Decreto Trasparenza in vigore dall’agosto scorso. Tra queste, l’assolvimento dell’obbligo informativo riguardante vari aspetti del contratto di lavoro può essere effettuato con riferimento alle normative o alla contrattazione collettiva.

Gli obblighi di trasparenza sono stati attenuati, e le aziende sono tenute a fornire ai lavoratori i contratti collettivi e i regolamenti aziendali. Anche l’uso di sistemi decisionali o di monitoraggio automatizzati richiede la comunicazione al lavoratore. Queste modifiche mirano a semplificare gli obblighi dei datori di lavoro, favorendo una maggiore trasparenza nel rapporto di lavoro.

Flessibilità nei contratti a termine: vantaggi per le aziende

Il Decreto Lavoro del 2023 introduce notevoli cambiamenti per quanto riguarda i contratti a termine, allentando le restrizioni precedentemente imposte dal Decreto Dignità (Dlgs 15 giugno 2015, n. 81). Questi cambiamenti mirano a fornire una maggiore flessibilità sia ai datori di lavoro che ai lavoratori.

In particolare, si introducono tre nuove causali per prorogare o rinnovare un contratto a termine oltre i primi 12 mesi. Queste includono:
1. Casi previsti dai contratti collettivi, interpretati in senso ampio per includere sia la contrattazione nazionale, aziendale o territoriale.
2. L’uso di patti individuali nel caso in cui non siano previste disposizioni dalla contrattazione collettiva. Ciò significa che il contratto a tempo determinato può essere esteso oltre i 12 mesi per soddisfare esigenze di natura tecnica, organizzativa o produttiva, fino al 30 aprile 2024.
3. Il contratto a termine può essere prorogato o rinnovato per sostituire altri lavoratori.
Inoltre, è importante notare che sia i rinnovi che le proroghe sono ora permessi senza causali fino a 12 mesi. Sono state apportate modifiche anche al contratto di somministrazione, con l’abolizione dei limiti quantitativi attualmente previsti per il personale in apprendistato e per l’assunzione di lavoratori in mobilità, disoccupati o svantaggiati. Noi di Jobby siamo specializzati nel lavoro flessibile e, con il nostro aiuto, puoi assumere personale in pochi minuti.

In sintesi, queste modifiche offrono una maggiore flessibilità ai datori di lavoro, consentendo loro di adattarsi meglio alle esigenze mutevoli del mercato e di utilizzare il lavoro a termine come strumento più efficace di gestione delle risorse umane. Inoltre, la flessibilità offerta potrebbe contribuire a stimolare l’occupazione e a migliorare la produttività generale delle aziende.

Come far crescere la tua azienda con il nuovo Decreto Lavoro

Il Decreto Lavoro ha apportato una serie di cambiamenti significativi alle politiche del lavoro in Italia. Tra le principali innovazioni per i lavoratori troviamo l’istituzione dell’Assegno di inclusione e il Supporto per la formazione e il lavoro.

Mentre per le aziende sono stati introdotti incentivi all’assunzione, la riduzione degli adempimenti burocratici e la semplificazione dei rinnovi e proroghe contrattuali.

Inizia subito a cercare nuova forza lavoro per la tua azienda con un contratto flessibile, attiva subito i tuoi 7 giorni di prova gratuita e inizia ad assumere personale flessibile.
4 Luglio 2023
Formazione del personale nei fast food con il lavoro flessibile
Nel settore del food retail e del fast food, la formazione del personale rappresenta un elemento cruciale. Un comparto in cui la competenza è fondamentale e l’improvvisazione può portare a problematiche organizzative, oltre alla sicurezza.

Per questo, le aziende sono costantemente alla ricerca di soluzioni efficaci per garantire una formazione di qualità ai propri dipendenti.

Il settore del food retail, infatti, è noto per la sua natura dinamica e il rapido flusso di personale. Le aziende spesso si trovano a investire tempo e risorse nella formazione dei propri dipendenti, solo per vederli andare via dopo un breve periodo di impiego.

Questo ciclo di assunzione, formazione e abbandono del lavoro comporta non solo una perdita finanziaria, ma anche un impatto negativo sull’efficienza operativa e sulla qualità del servizio offerto ai clienti.

Lavoro flessibile come soluzione per l’ingresso di nuove risorse

Affrontare il problema della perdita di tempo e denaro per la continua formazione del personale richiede un approccio innovativo. Ed è qui che il lavoro flessibile entra in gioco come un modo efficace per facilitare l’inserimento di nuove risorse che faranno parte di un ciclo di formazione sul campo.

L’assunzione di personale con contratti a chiamata consente di organizzare cicli settimanali di turni, durante i quali i nuovi dipendenti apprendono le regole operative e le dinamiche delle diverse postazioni. Questo approccio graduale offre l’opportunità di identificare i profili più validi e di offrire loro l’opportunità di crescita all’interno dell’azienda.

Come ridurre il turnover e valorizzare la formazione del personale

Uno dei problemi principali che le aziende di food retail affrontano è il turnover di personale. Spesso, dopo aver effettuato una formazione completa, i lavoratori decidono di abbandonare l’azienda.

Questo comporta un notevole spreco di risorse e una gestione complessa del turnover. L’impiego del lavoro flessibile può contribuire a ridurre questo fenomeno, in quanto permette alle aziende di investire progressivamente sulla formazione delle risorse umane più valide.

Attraverso questo approccio, i dipendenti che dimostrano competenze e impegno possono essere progressivamente integrati nell’organico con contratti permanenti, creando un ambiente di lavoro stabile e motivante. Nel frattempo, basteranno alcuni accorgimenti e gestire al meglio lo staff con personale a chiamata.

Vantaggi dei corsi di formazione del personale

La formazione sul campo offre numerosi vantaggi per il personale del settore del food retail/fast food a catena. Rispetto a un approccio puramente teorico, l’apprendimento pratico permette ai lavoratori di acquisire familiarità con le attività quotidiane, migliorando la loro efficienza e aumentando la qualità del servizio offerto.

Attraverso l’esperienza diretta sul campo, i dipendenti sviluppano una conoscenza approfondita delle operazioni e imparano ad affrontare le sfide che possono emergere durante il lavoro.

Sappiamo che la possibilità di implementare il lavoro flessibile per la formazione dipende dalle specifiche aziende di food retail.

Le catene, ad esempio, solitamente hanno processi operativi ben definiti, in cui ogni operatore ha una postazione assegnata con tempi e modalità operative precise. Per loro, la formazione del personale a chiamata può essere particolarmente vantaggiosa perché si basa su processi collaudati e facili da seguire.

Jobby può fornirti personale per il tuo fast food, in grado di coprire una varietà di mansioni, a seconda di quale sia la tua esigenza. Tra questi, ci impegniamo a trovare le persone più motivate a crescere all’interno della tua azienda, che potrai rendere parte integrante dello staff con i dovuti corsi di formazione del personale. Inoltre, grazie alla funzione “richiama worker” potrai confermare il personale più motivato ed efficiente.

Come facilitare la formazione del personale del tuo fast food

Per migliorare la qualità del servizio e ottenere una maggiore soddisfazione della clientela, è necessario incrementare l’efficienza del personale del tuo fast food o ristorante. Questo comporta:
1. Definire ruoli e responsabilità: assegnare chiaramente ruoli specifici a ciascun membro del personale, definendo le loro responsabilità e creando un ambiente di lavoro organizzato.
2. Offrire formazione approfondita: investire nella formazione del personale per migliorare le loro competenze e conoscenze operative.
3. Creare un ambiente di lavoro in cui la comunicazione tra il personale e la gestione sia aperta e trasparente.
4. Sfruttare la tecnologia per semplificare le operazioni e aumentare l’efficienza. Ad esempio, utilizzare un sistema di cassa intuitivo come Tilby.
5. Definire procedure standardizzate per le attività quotidiane. Ciò aiuta a garantire coerenza e efficienza nelle operazioni.
6. Motivare il personale attraverso il riconoscimento dei propri meriti.
7. Adottare approcci di gestione del personale che promuovano la fiducia, la collaborazione e la responsabilità.
8. Monitorare regolarmente le prestazioni del personale, raccogliere feedback e valutare i risultati. Utilizzare queste informazioni per apportare miglioramenti continui alle operazioni e all’efficienza complessiva del ristorante.
Affidati a Jobby per la ricerca di personale flessibile

L’adozione del lavoro flessibile mediante il personale a chiamata è una soluzione altamente vantaggiosa per le aziende del settore del food retail/fast food.

In questo modo, le imprese come la tua possono gestire in modo efficiente i costi e i tempi necessari per la formazione del personale, raggiungendo rapidamente risultati tangibili.

Per rendere ancora più semplice e intuitiva la ricerca di personale qualificato, affidati a Jobby. Grazie a Jobby, potrai trovare rapidamente il personale adatto alle necessità della tua azienda, senza doverti preoccupare delle procedure burocratiche.

Prova gratuitamente la nostra piattaforma per 7 giorni. Come esperti nel campo dei contratti flessibili, siamo qui per offrirti supporto in ogni fase del processo di assunzione di nuovo personale a chiamata.
30 Giugno 2023
Lavoro flessibile nel retail: la risposta alle esigenze della tua azienda

Nel dinamico settore del retail, l’importanza del lavoro flessibile cresce in modo esponenziale ogni giorno di più. Le aziende si trovano ad affrontare continuamente sfide con il mercato che richiedono risposte rapide e soluzioni efficaci.

Se operi nel mondo del retail, saprai quanto spesso ci si trova a dover fronteggiare fluttuazioni di domanda, stagionalità e picchi di attività. Saprai anche che assumere personale a tempo pieno non è sempre possibile e nemmeno remunerativo per le aziende.

La flessibilità, quindi, per te diventa un vantaggio strategico, perché ti consente di adattare rapidamente il tuo business alle richieste dei clienti e di mantenere un’elevata efficienza operativa.

Vantaggi del personale flessibile nel settore retail

L’adozione di un approccio flessibile nella gestione del personale può comportare una serie di vantaggi significativi per chi opera nel settore del commercio.

Ridurre gli sprechi

In primo luogo, l’impiego di personale temporaneo consente alle aziende di adattarsi alle esigenze operative in continua evoluzione. Questo vuol dire che, durante periodi di picco di attività, puoi facilmente aumentare la forza lavoro per garantire una risposta tempestiva alla crescente domanda.

Allo stesso tempo, durante i periodi di calo non ti ritroverai con personale in esubero, ma potrai ottimizzare i costi mantenendo una gestione finanziaria più sostenibile.

Coprire le assenze

Un ulteriore vantaggio di impiegare personale flessibile nel negozi è la possibilità di coprire le assenze impreviste o temporanee. Ad esempio, se un dipendente si ammala o ha bisogno di prendersi una pausa, è possibile contare sul personale temporaneo per garantire che il lavoro quotidiano continui senza intoppi.

Ampliare il team solo quando serve

Con il personale flessibile, puoi facilmente ampliare il team di vendita e garantire che ogni cliente sia assistito rapidamente e in modo professionale durante i periodi di lancio di nuovi prodotti o durante la stagione delle svendite.

Il personale temporaneo può aiutarti ad aumentare la disponibilità dei prodotti sugli scaffali e a soddisfare l’afflusso dei clienti.

Consigli pratici per la gestione del personale flessibile nel settore retail

Gestire il personale flessibile nel settore retail richiede una pianificazione attenta e una gestione oculata, sia per garantire un’esperienza di lavoro positiva per i dipendenti che un servizio eccellente per i clienti. Come fare per tenere tutto sotto controllo?

1. Pianifica in anticipo

Assicurati di prevedere le necessità di avere personale in base alle attività stagionali, agli eventi promozionali e alle fluttuazioni della domanda. Stabilisci un calendario di pianificazione che identifichi i periodi di picco e di calo dell’attività in modo da poter assumere e assegnare il personale temporaneo in modo mirato.

2. Formazione e integrazione

Dedica tempo ed energia alla formazione e all’integrazione del personale temporaneo. Dai loro una panoramica completa dell’azienda, dei prodotti e dei processi, oltre a istruzioni chiare sulle loro responsabilità. In questo modo, saranno in grado di offrire un servizio professionale e allineato con gli standard aziendali.

3. Comunicazione efficace

Mantieni un canale di comunicazione aperto e costante con il personale temporaneo. Assicurati che siano sempre aggiornati sulle informazioni e le eventuali modifiche operative. La comunicazione chiara aiuta a prevenire errori e a garantire una corretta esecuzione delle attività.

4. Monitoraggio delle prestazioni

Implementa un sistema di monitoraggio delle prestazioni per valutare l’efficacia del personale temporaneo. Traccia le metriche chiave come la soddisfazione del cliente, l’efficienza operativa e la qualità del lavoro svolto. Utilizza questi dati per fornire feedback e migliorare costantemente le prestazioni. Inoltre, con Jobby, hai la possibilità di richiamare il personale che ha soddisfatto le tue aspettative.

Jobby: la soluzione per il lavoro flessibile nel retail

Se sei alla ricerca di personale flessibile, Jobby è qui per aiutarti. Siamo specializzati nella ricerca e selezione di lavoratori flessibili nel settore retail e offriamo soluzioni efficienti, convenienti e rapide.

Con la nostra app potrai accedere a un vasto pool di candidati qualificati che sono pronti a lavorare. La piattaforma offre funzionalità intuitive e avanzate per semplificare il processo di selezione, consentendoti di filtrare i candidati in base alle competenze, all’esperienza e alla disponibilità.

Sfruttare i vantaggi offerti da Jobby significa avere accesso a una soluzione affidabile e dedicata per la gestione del personale flessibile nel settore retail. Sia che tu abbia bisogno di lavoratori per periodi di picco stagionali, eventi promozionali o per coprire assenze improvvise, troveremo la risorsa giusta al momento giusto.

Non lasciare che la gestione del personale stagionale diventi un onere per la tua azienda. Scegli Jobby come partner affidabile e ottimizza la tua forza lavoro in modo agile ed efficiente.

Concentrati sul fornire un servizio eccellente ai tuoi clienti e far crescere il tuo business nel settore retail, mentre noi ci occupiamo di fornirti il personale di cui hai bisogno.

12 Giugno 2023